SICO och SHL i nytt samarbete med IMR – spelarnas välmående i fokus
IMR har inlett ett samarbete med SICO (Svensk Ishockeys Centralorganisation) och SHL (Svenska hockeyligan) i syfte att förbättra välmåendet hos spelarna i SHL.
Genom att kartlägga och följa upp hälsa och välbefinnande tar ligan ett viktigt steg mot ett mer hållbart elitidrottande.
IMR är grundat av Mats Sundin, ishockeylegend, och arbetar med att öka hälsan på arbetsplatser genom strategiska och mätbara insatser. Detta är IMRs första projekt inom idrottsvärlden, och syftar till att identifiera insatser för att förbättra spelarnas välmående.
– SICO ser mycket positivt på det nya samarbetet med IMR och SHL, med målet att främja en mer hållbar utveckling för spelarna i ligan. Fokus ligger på att ta ett helhetsgrepp om spelarnas situation – både som elitidrottare och som människor – där alla relevanta faktorer beaktas.
Vi ser fram emot att tillsammans med klubbarna vidareutveckla arbetet för att skapa så goda förutsättningar som möjligt, både nu och i framtiden.
IMR:s möjlighet att bidra med underlag i form av verifierade data, konkreta handlingsplaner och sin gedigna kompetens ger oss ett starkt stöd i vårt fortsatta arbete. Det stärker förutsättningarna för att tillgodose våra medlemmars behov, både på kort och lång sikt.
Elin Ekblom Bak, professor i idrottsvetenskap vid Gymnastik- och idrottshögskolan, och Mats Börjesson, professor i idrottsvetenskap och forskare vid Sahlgrenska Akademin, har tillsammans med IMR och SICO, tagit fram en enkät med väletablerade frågor för att screena välmående, hälsa och levnadsvanor bland SHL-spelarna, samt undersöka variationer under säsongen. Enkäten består av 32 frågor och besvaras anonymt. Den kartlägger områden som fysisk och psykisk hälsa, organisatoriska faktorer, riskbruk av spel och alkohol, tobaksvanor, sociala medier och arbetsförmåga.
– Vi vet att välmående är en färskvara, särskilt i en prestationsinriktad miljö som elitidrott. Att SHL nu tar ett långsiktigt grepp om spelarnas hållbarhet är viktigt och visar på ett framtidstänk, säger Elin Ekblom Bak.
Under säsongen 2024/2025 har enkäten skickats ut vid tre tillfällen – före, under och efter säsong, och besvarats av cirka 60–70% av spelarna.
– Det här är en självklar och viktig del av vårt arbete med hållbar utveckling. För att skapa en hållbar liga krävs att vi stöttar spelarnas fysiska och mentala välmående. Samarbetet tillför fler insikter och ger oss bättre förutsättningar att fortsätta utvecklas i rätt riktning, säger Johan Cahling, Chef för Hållbar utveckling på SHL.
– Svaren har tagits emot med stort engagemang och har lett till öppna och konstruktiva samtal med klubbar och sportchefer, och vi arbetar vidare för att främja spelarnas välmående, säger Gizela Ahlgren Bloom, biträdande sportchef SHL.
Resultaten har analyserats av forskarna, som nu presenterat förslag på fokusområden inför kommande säsong. IMR, SHL:s sportchefer och SICO har gemensamt beslutat om konkreta åtgärder för att möta dessa behov och främja spelarnas välmående. Som ett led i arbetet framåt kommer IMR under hösten att besöka samtliga SHL-klubbar och presentera resultaten samt föreläsa om hälsa och välmående.
– Vi är stolta över att kunna bidra med IMR:s kompetens och teknik för att stärka spelarnas och SHL:s välmående. Det är ett paradigmskifte för svensk ishockey, säger Mats Sundin.
Uppföljning sker under säsongen 2025/2026, för att utvärdera effekten av de insatser som görs.
AHLSELL
Sänkt sjukfrånvaro och en starkare hälsokultur i Hallsberg
Minskad sjukfrånvaro, ökat välmående, och rörelse som en naturlig del av arbetsdagen.
Så lyckades Ahlsell göra hälsa till en självklar del av kulturen på Logistikcentrum.
Logistikcentrum i Hallsberg är en av Europas största lagerverksamheter, med drygt 1100 anställda och drift dygnet runt. Det är ett fysiskt krävande arbete med många tunga lyft, och både interna undersökningar och sjukfrånvarostatistik visar att logistikverksamheten sticker utjämfört med andra delar av Ahlsell. Att just logistiken utmärker sig är inte ovanligt i stora bolag, men för Ahlsell har det aldrig varit en ursäkt för att inte agera, snarare tvärtom.
– Det här är en utmaning vi tar på största allvar. Vi vill att alla medarbetare ska känna att man trivs och mår bra på jobbet, och ha goda förutsättningar för att kunna utföra ett bra arbete, säger Matilda Gustafsson, HR-chef på Ahlsells Logistikcentrum i Hallsberg.
Genom åren har flera olika hälsoinitiativ testats på Logistikcentrum utan att ge de resultat man hoppats på. Även om insatserna varit bra har de inte alltid lyckats fånga upp den bredd av behov och intressen som finns bland medarbetarna, vilket gjorde det klart att en ny typ av hälsosatsning behövdes.
"I dag bryter vi ofta våra möten med en fuldans eller ett träningspass."
Tillsammans med IMR startades en pilot där 200 medarbetare fick tillgång till personlig hälsocoachning och IMRs app för stöd och uppföljning.
När pilotgruppen efter mindre än ett år visade minskad sjukfrånvaro valde man att utöka satsningen till hela Logistikcentrum. Resultaten fortsatte bekräftas i vinterns medarbetarundersökning, med höjda index och många positiva kommentarer.
– Jag är skeptiskt lagd, så jag trodde inte att vi skulle se någon skillnad, men när vi tittade på sjukfrånvaron för pilotgruppen, jämfört med andra grupper, kunde vi se en signifikant minskning, säger Daniel Johansson, Logistikchef på Ahlsells Logistikcentrum i Hallsberg.
– I vår medarbetarundersökning i februari hade vi hoppat upp ett antal index på lagersidan, framför allt inom arbetsglädje och lojalitet, och det var många positiva kommentarer kring den här satsningen, säger Matilda Gustafsson.
Det nya fokuset på hälsa har även märkts i vardagen på Logistikcentrum. Rörelsepauser har blivit en naturlig del av ledarträffar, mikroträningspass görs i korridorerna och interna hälsoambassadörer har tagit plats som inspiratörer.
– I dag bryter vi ofta våra möten med en fuldans eller ett träningspass. Vi har fått in rörelse på ett roligt och naturligt sätt, säger Daniel Johansson.
"Våra chefer har varit våra viktigaste kanaler och de har gjort ett fantastiskt jobb."
Bakom framgången finns flera faktorer, men en tydlig riktning från ledningen har varit helt avgörande.
– Det började med ledningens riktning, driv och beslutsamhet. Att vi hela tiden haft ett starkt stöd uppifrån har satt nivån, säger Daniel Johansson.
En annan viktig aspekt har varit chefernas roll. I en verksamhet där de flesta inte jobbar framför en dator, har cheferna varit centrala för att nå ut med information och skapa engagemang.
– Våra chefer har varit våra viktigaste kanaler. De har behövt vara pålästa och trygga i vad de förmedlar, och de har gjort ett fantastiskt jobb, säger Matilda Gustafsson.
Avslutningsvis lyfter Daniel vikten av enkelhet och individanpassning.
– Jag tror att den sista faktorn är enkelheten. Upplägget är på medarbetarnas villkor. Det handlar om små steg i vardagen, inte om att bli elitidrottare. Det sänker tröskeln och gör att fler vågar vara med.
Tidiga tecken på att en medarbetare inte mår bra
Psykisk ohälsa är den vanligaste orsaken till långtidssjukskrivning. Ändå missar vi ofta varningssignalerna.
Här är några tidiga signaler du som chef borde vara uppmärksam på.
Trots ökande kunskap kring psykisk ohälsa är det fortfarande ett stort problem i samhället och på arbetsplatser. Enligt Skandias rapport, Hur är läget Sverige?, beror 46% av alla längre sjukskrivningar på psykisk ohälsa. Det innebär att nästan hälften av alla sjukskrivningar har sin grund i psykiska problem.
Vanliga tecken på att något inte står rätt till
En svårighet med psykisk ohälsa är att den ofta inte syns utåt. Särskilt på arbetsplatser, där medarbetare känner press att prestera och inte vill riskera att bli dömda eller nedvärderade. Men det finns vissa signaler som kan tyda på att någon inte mår bra, och ju tidigare de upptäcks, desto högre är chansen att du kan ge rätt stöd. Innan det leder till en eventuell sjukskrivning.
Några vanliga tecken att vara uppmärksam på:
- Förändrat beteende, som att till exempel börja dra sig undan
- Fler misstag i arbetet och sänkt tempo
- Synliga tecken på trötthet eller sömnbrist
- Ökad irritabilitet och stress, reagerar starkt på småsaker
- Upprepad korttidsfrånvaro
- Nedstämdhet, låg energi eller brist på engagemang
Om du som chef misstänker att en medarbetare mår dåligt är det viktigt att agera. Boka in ett samtal där ni kan prata i lugn och ro, berätta vad du observerat och lyssna öppet utan att döma. Diskutera vilka åtgärder som skulle kunna undvika att problemen blir värre, både från ditt och medarbetarens håll. Om det behövs, hjälp till att få kontakt med professionell hjälp. Och fortsätt följa upp för att visa att du finns där och bryr dig.
Förebygg psykisk ohälsa genom att rikta fokus mot sjuknärvaro
Eftersom tidiga tecken på psykisk ohälsa kan vara svåra att upptäcka blir problemen ofta mätbara först när en medarbetare redan är sjukskriven. Om ni istället mäter och arbetar strategiskt med sjuknärvaro, det vill säga när medarbetare går till jobbet trots att de inte mår bra, kan ni upptäcka och ta itu med problemen långt tidigare.
Många organisationer har en omfattande sjuknärvaro utan att veta om det. Det påverkar kulturen, engagemanget och är dyrt. För en enskild individ kan kostnaderna i vissa fall bli upp till sex gånger högre än vid sjukskrivning, på grund av långvarig produktivitetsförlust. Och i många fall leder sjuknärvaro till sjukskrivning om inget görs i tid.
Ett effektivt sätt att ta reda på hur sjuknärvaron ser ut i er organisation är att göra IMR:s screening. Baserat på data utifrån fem validerade nyckeltal, får ni insikter kring hur medarbetarna mår och förslag på åtgärder framåt. På så sätt kan ni öka hälsan och produktiviteten, samtidigt som ni förebygger psykisk ohälsa och framtida sjukfrånvaro.
Vill du veta mer om hur ni kan förebygga psykisk ohälsa?
LADDA NER VÅR KOSTNADSFRIA GUIDE.
En stillasittande generation – konsekvenserna av vår moderna livsstil
Många vuxna har växt upp med rörelse som en självklar del av vardagen. Vi cyklade till skolan, lekte på rasten och skyndade hem för att ge oss ut i skogen och bygga en koja.
För de som växer upp idag ser verkligheten annorlunda ut. Och med det kommer konsekvenser.
Våra rörelsemönster har ändrats drastiskt de senaste åren. Den tid som tidigare spenderades i rörelse har bytts ut mot timmar stillasittandes. Idag sitter 5-åringar i Sverige 9 timmar per dag och ungdomar i åldern 12-17 år sitter mer än 10 timmar per dag. Det är mer än vad många 90-åringar gör. Samtidigt visar Pep-rapporten från 2024 att endast 2 av 10 barn lever upp till rekommendationen om 60 minuters fysisk aktivitet per dag.
Stora konsekvenser för hela samhället
Stillasittande och fysisk inaktivitet är en riskfaktor för flera av våra vanligaste folksjukdomar, som hjärt- kärlsjukdom, typ 2-diabetes, psykisk ohälsa och vissa former av cancer.
Men när barn rör sig mindre påverkar det inte bara individerna själva. Det får även konsekvenser för samhället i stort och företag. Redan idag kan vi se att den arbetsbeföra befolkningen är sämre rustad och vi går mot en framtid där vi riskerar att må ännu sämre. Företag kommer få problem med minskad produktivitet, högre sjuktal och ha allt svårare att hitta och behålla friska medarbetare. Parallellt med det väntar ökande samhällskostnader för vård och sjukskrivningar.
Hur kan företag vara en del av lösningen?
Företag har stora möjligheter att vara med och vända trenden. Genom att investera i sina medarbetares hälsa kan de inte bara förbättra produktivitet och välbefinnande på kort sikt, utan också påverka människor i medarbetarnas närhet och göra sig redo att ta emot framtidens arbetskraft.
Företag som tar hälsofrågan på allvar kan bland annat:
- Skapa ringar på vattnet: När medarbetare får in mer rörelse och hälsosamma vanor i vardagen sprider det sig ofta vidare till familj och vänner.
- Attrahera talanger och bli konkurrenskraftiga: Trender pekar på att förmåner och hälsa blir allt viktigare när människor väljer arbetsgivare.
- Göra hälsa till en norm på arbetsplatsen. När hälsa är norm från början blir det enklare för nya medarbetare att ta till sig goda vanor.
Vill du veta mer om hur ditt företag kommer påverkas av hälsotrenderna och vad ni kan göra för att förbereda er?
Anmäl dig till vårt webinar om framtidens arbetskraft med Mats Sundin och Mai-Lis Hellénius.
Hur kommer framtidens arbetskraft att må?
Hur påverkas företag och hur kan ni förbereda er?
I det här webinaret pratar Mai-Lis Hellénius och Mats Sundin om hur vår inaktiva livsstil påverkar hälsan och företag, både nu och framåt.
21% av psykiatriska tillstånd kan härledas till otillräcklig fysisk aktivitet
På samma sätt som fysisk aktivitet kan förebygga och minska mental och fysisk ohälsa, kan fysisk inaktivitet göra att vi mår sämre.
Enligt nya siffror från Folkhälsomyndigheten kan hela 21% av alla sjukdomsfall i psykiatriska tillstånd (depression, stress och ångest) härledas till otillräcklig fysisk aktivitet och stillasittande.
Fysisk aktivitet är en grundpelare för god hälsa och välbefinnande. Trots detta lever många människor i Sverige ett stillasittande liv, ofta på grund av stillasittande arbeten, ökad skärmtid och en alltmer passiv fritid.
Att vara otillräckligt fysiskt aktiv innebär att kroppen inte får den rörelse den behöver för att fungera optimalt. Något som på sikt kan leda till olika hälsoproblem som till exempel typ 2-diabetes, hjärt-kärlsjukdomar, flera former av cancer, förtida död och psykisk ohälsa.
Psykisk ohälsa och otillräcklig fysisk inaktivitet
Enligt en ny rapport från Folkhälsomyndigheten* kan så mycket som 21% av alla sjukdomsfall i psykiatriska tillstånd (depression, stress och ångest) härledas till otillräcklig fysisk aktivitet och stillasittande.
Med andra ord skulle 21% av de människor som drabbas av dessa psykiatriska tillstånd kanske inte ha utvecklat sina problem, eller fått dem i mindre utsträckning, om de hade varit mer fysiskt aktiva och haft en mindre stillasittande livsstil.
Vad innebär otillräcklig fysisk aktivitet?
Otillräcklig fysisk aktivitet innebär att man inte kommer upp i de allmänna rekommendationer som finns kring fysisk aktivitet. I Folkhälsomyndighetens rapport definieras det som "mindre än 150 minuters pulshöjande aktivitet i veckan, och stillasittande handlar om att sitta stilla i 8 timmar eller mer per dag, borträknat nattsömnen."
Kostsamt för samhället
Förutom att otillräcklig fysisk aktivitet och stillasittande drabbar individer, medför det också stora ekonomiska kostnader för samhället. Enligt rapporten från Folkhälsomyndigheten uppgick dessa kostnader till 16,5 miljarder kronor under 2023, för de fyra sjukdomsgrupperna cancer, hjärt- och kärlsjukdom, psykiatriska tillstånd och typ 2-diabetes. Av dessa stod psykiatriska tillstånd för den största kostnaden, med 8,5 miljarder kronor.
Om vi istället skulle röra på oss mer och bryta stillasittandet oftare, skulle vi få stora vinster. Inte bara genom minskade kostnader, utan också i form av ökat välmående samt färre fysiska och mentala besvär – vinster som skulle gynna både individer, arbetsplatser och samhället i stort.
*Läs hela Folkhälsomyndighetens rapport här: "Samhällsekonomiska kostnader kopplat till stillasittande och otillräcklig fysisk aktivitet"
AHLSELL
Den största hälsosatsningen genom tiderna
Ahlsell är ett bolag med en stark och tydlig vision. De vill vara med och bidra till ett mer hållbart samhälle och erbjuda varje medarbetare den bästa tiden i sitt arbetsliv.
Som en del av visionen gör de nu sin största hälsosatsning någonsin. Och för att göra den har de valt att kroka arm med oss på IMR.
Vart man än åker i Sverige, och vilken väg man än tar, passerar man minst en stor skylt med Ahlsells logga. Med 140 butiker och säljkontor runt om i landet är de Sveriges ledande distributör som erbjuder värdeskapande tjänster och effektiv handel för professionella kunder som tillverkar, installerar, bygger, reparerar och underhåller.
Men Ahlsell brinner inte bara för sina produkter och tjänster. De värnar starkt om sina medarbetare och vill ge varje enskild individ så bra förutsättningar och möjligheter som det bara går för att må så bra som möjligt.
– Våra medarbetare är vår viktigaste tillgång. Vi vet att när man mår bra, så presterar man bättre, säger Kim Swing, Director People and Culture på Ahlsell i Sverige.
Stora företag har både ett stort ansvar och en fantastisk möjlighet att göra skillnad genom att bry sig om hur sina medarbetare mår. Det handlar inte bara om att förbättra företagets egna resultat genom minskad sjukfrånvaro och ökad produktivitet, utan också om att bidra till samhället i stort. Detta är något som Ahlsell verkligen har förstått och som genomsyrar hela verksamheten. Det är också en av anledningarna till att hälsofrågor är så viktiga för företaget.
"Som en stor arbetsgivare har vi ett stort ansvar, för när vi gör något får det en snöbollseffekt."
– Folkhälsan är en av vår tids stora ödesfrågor. Tittar du på hur barn och unga rör sig idag är det väldigt få som har tillräckligt med fysisk aktivitet i sin vardag. Digitaliseringen har en omvälvande positiv effekt i samhället med bland annat högre produktivitet. Men alla skärmar har också gjort oss fysiskt inaktiva och vi ser tydliga följdeffekter till exempel inom psykisk ohälsa. Det vill vi ta ett grepp om, säger Mikael Sundström, VD på Ahlsell i Sverige.
Kim Swing, Director People and Culture på Ahlsell, och Mikael Sundström, VD på Ahlsell
Han fortsätter med att beskriva hur företagets insatser kan skapa positiva snöbollseffekter för medarbetarna och deras omgivning.
– Hållbart medarbetarskap för oss handlar inte om att nå eliten i en idrott, utan att få med alla på tåget och skapa bättre generella levnadsvanor. Som en stor arbetsgivare har vi ett stort ansvar, för när vi gör något får det en snöbollseffekt. Genom att förbättra möjligheterna för våra medarbetare att ha bra levnadsvanor påverkar vi inte bara dem, utan också deras familjer och närmaste omgivning, säger Mikael Sundström.
"Vi vill bli bäst på det här och då måste man jobba med de bästa."
Att Ahlsell satsar på hälsa är egentligen inget nytt. De har under flera års tid drivit konceptet Hälsosam Rörelse med goda resultat. Men nu vill de se vad de kan göra mer.
– Under några år har vi framgångsrikt drivit konceptet Hälsosam Rörelse, där vi aktiverat våra medarbetare, kunder och leverantörer och vill uppmuntra till en mer hälsosam livsstil. Men den senaste tiden har vi känt att det inte är tillräckligt. För att stärka välbefinnandet hos våra medarbetare vill vi arbeta med hälsa ur ett helhetsperspektiv, säger Kim Swing.
För en tid sedan hittade Ahlsell till oss på IMR.
– Vi vill bli bäst på det här och då måste man jobba med de bästa. Därför har vi letat efter en partner som kan hjälpa oss att arbeta evidensbaserat med hälsa och fortsätta utveckla vårt koncept längs vägen. Vi hittade IMR som delar vår vision och samarbetar med några av de främsta livsstilsforskarna. Vi började med en pilotgrupp på vårt Logistikcentrum i Hallsberg, och efter att ha sett fantastiska resultat därifrån kan vi nu meddela att alla våra medarbetare kommer att få ta del av IMR, säger Kim Swing.
"Ett strategiskt verktyg för att se hur vi jobbar med vår viktigaste tillgång – medarbetarna."
Alla medarbetare på Ahlsell kommer att få en egen hälsocoach, tillgång till IMRs app och möjlighet att delta i roliga hälsoutmaningar. Genom regelbundna digitala screenings får chefer och ledning dessutom ett strategiskt verktyg för att mäta och följa upp hälsan i hela organisationen – något som Mikael Sundström värderar högt.
– Förutom en fantastisk tjänst till våra medarbetare ger IMR oss ledare ett strategiskt verktyg för att se hur vi jobbar med vår viktigaste tillgång – medarbetarna. På det här sättet kan vi mäta och förstå sjuknärvaron och det dolda mörkertalet.
Till skillnad från traditionella hälsoinsatser som blodprov och stegräknartävlingar är IMR en hälsoinsats som finns med hela tiden.
– Det här handlar inte om att göra en hälsoundersökning en gång om året, utan om en insats som kommer finnas med oss dagligen, säger Mikael Sundström.
Förbättra hälsan på ett enkelt sätt – forskningens stöd för vardagsmotion
Fysisk aktivitet är viktigt för hälsan, men hur mycket behöver vi egentligen röra på oss? Måste vi gå till gymmet flera gånger i veckan eller älska att springa för att få positiva hälsoeffekter?
Det enkla svaret är nej. Forskning visar att vardagsmotion kan ha större hälsoeffekter än vi tidigare trott.
Vardagsmotion är en typ av fysisk aktivitet som alla enkelt kan få in mer av i sitt liv. Det är helt gratis, kräver inget ombyte och kan utföras var som helst. Det kan vara så enkelt som att parkera bilen en bit längre bort och gå sista sträckan, välja trapporna i stället för hissen eller cykla till jobbet i stället för att ta kollektivtrafiken.
Mai-Lis Hellénius, livsstilsprofessor vid Karolinska Institutet, lyfter särskilt fram trappor som en effektiv form av vardagsmotion. När vi träffar henne har hon precis tagit trapporna sju våningar upp.
– Trappor finns överallt, både inne och ute, och är gratis. De ger nästan alla, även de vältränade, en pulsökning. Dessutom är det en form av styrketräning. När vi tar ett trappsteg bär vi hela kroppsvikten på ett ben under bråkdelen av en sekund, säger Mai-Lis Hellénius.
Vad har vardagsmotion för effekt på hälsan?
Fysisk aktivitet, som till exempel vardagsmotion, har både direkta och långsiktiga effekter på vår mentala och fysiska hälsa. Det gör bland annat att vi sover bättre, blir mer uppmärksamma, får en bättre livskvalitet och minskar ångest och depression. Dessutom minskar det risken för många av våra vanliga folkhälsosjukdomar.
I en stor studie mätte man med hjälp av accelerometrar rörelsemönstret hos 78 000 människor i åldern 40–79 år och sedan följde man dem under sju år. Resultaten visade att de som gick 10 000 steg om dagen, jämfört med de som gick mindre än 2000 steg om dagen, hade 80% lägre risk för hjärt-kärlsjukdom, 70% lägre risk att drabbas av och dö i cancer, halverad risk för demens, Alzheimers och andra minnesproblem samt 60% lägre risk för sjukdom och dödsfall generellt.
Störst effekt hos de som går från att vara inaktiva till att börja röra på sig
Den största hälsovinsten kommer hos dem som går från att vara inaktiva till att börja röra på sig, även om det bara handlar om små förändringar. För personer som är väldigt inaktiva kan så lite som en extra promenad i veckan göra stor skillnad. Något som Mai-Lis Hellénius vill understryka.
– Det är ju faktiskt så att varje rörelse räknas. Och det är ett väldigt positivt och viktigt budskap för folk som känner sig stressade. Ofta tror vi att vi måste vara extremt vältränade eller lägga ner mycket tid på träning, men det är inte nödvändigt, säger Mai-Lis Hellénius.
Hur mycket behöver vi röra på oss?
Enligt Folkhälsomyndigheten bör vuxna vara fysiskt aktiva varje vecka, både vardagar och helger. Aktiviteten kan vara allt från trädgårdsarbete och städning till promenader, cykling och träning på gymmet.
Rekommendationen är minst 150–300 minuter måttlig aktivitet (en ökad puls och andning, till exempel en promenad) eller 75–150 minuter intensiv aktivitet (markant ökning av puls och andning, till exempel intervallträning) per vecka. En kombination av båda fungerar också bra. Utöver det bör långvarigt stillasittande undvikas och brytas med rörelsepauser, och muskelstärkande aktiviteter bör utföras minst två dagar i veckan och involvera kroppens större muskelgrupper.
Tips för att få in mer rörelse i vardagen
- Välj trappor i stället för hiss och rulltrappa.
- Gör en Kiruna (Mai-Lis favorit) – 10 knäböj på stället, så ofta du kan.
- Parkera bilen lite längre bort eller hoppa av en hållplats tidigare och gå sista biten.
- Byt ut stillasittande möten mot promenadmöten när det är möjligt.
- Ta rörelsepauser regelbundet, gärna en gång i halvtimmen.
- Planera in lunchpromenader med en kollega så att det verkligen blir av.
- Gå bort till en kollega och prata i stället för att mejla.
- Se till att ställa dig upp eller gå ett varv i hemmet varje gång det är reklampaus.
Källor:
- Folkhälsomyndigheten. "Rekommendationer för fysisk aktivitet och stillasittande". Hämtad från https://www.folkhalsomyndigheten.se
- Studie om rörelsemönster och hälsa. Hämtad från https://jamanetwork.com/journals/jamaneurology/fullarticle/2795819 och https://jamanetwork.com/journals/jamainternalmedicine/fullarticle/2796058
Är du redo för ESRS S1? Nya krav för hållbarhetsredovisning
EU har kommit med nya krav för hur företag ska hållbarhetsredovisa. Från och med 2025 är du som arbetsgivare skyldig att rapportera på hållbara medarbetare enligt CSRD och ESRS S1.
Det här innebär kraven.
Från och med 2025 träder nya lagkrav i kraft som innebär att företag måste rapportera om hållbarhet enligt EU:s Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och European Sustainability Reporting Standards (ESRS). En central del av dessa krav är att företag nu måste redovisa hur de arbetar med medarbetarnas hälsa och välbefinnande.
Vad innebär de nya kraven?
De nya kraven enligt CSRD och ESRS innebär att företag måste rapportera mer detaljerat om sina hållbarhetsinsatser, inklusive sociala aspekter som medarbetarnas hälsa. ESRS S1, som specifikt fokuserar på den egna arbetskraften, kräver att företag redovisar information om arbetsvillkor, likabehandling, och andra arbetsrelaterade rättigheter. Syftet är att öka transparensen och jämförbarheten av hur företag påverkar sina anställda och hur de arbetar för att förbättra arbetsmiljön.
Vilka omfattas av de nya kraven?
Företag som uppfyller fler än ett av följande kriterier omfattas av de nya kraven:
- Fler än 250 anställda
- En omsättning över 40 miljoner euro
- En balansomslutning över 20 miljoner euro
Vad blir konsekvenserna om man inte följer kraven?
Om CSRD och ESRS S1 inte efterlevs kan företag få stora påföljder. Bland annat:
- Ekonomiska sanktioner och böter som kan uppgå till flera procent av företagets omsättning. Detta bestäms på nationell nivå.
- Förlorat förtroende från investerare och intressenter vilket kan skada företagets anseende och påverka relationen till kunder och affärspartners.
- Risk för exkludering från affärsmöjligheter. Större företag och offentliga aktörer kräver ofta hållbarhetsdata från sina leverantörer och partners. Att inte uppfylla kraven kan leda till att företag exkluderas från upphandlingar och samarbeten.
När börjar de nya kraven gälla?
Lagkravet på redovisning enligt CSRD rullas ut gradvis enligt räkenskapsåren nedan. Är ditt företag noterat eller har mer än 250 anställda? I så fall omfattas ni sannolikt av det nya kravet redan i år.
- 2024: Kravet omfattar stora noterade bolag med mer än 500 anställda
- 2025: Alla stora företag (inte bara noterade), börsnoterade företag och vissa sektorspecifika aktörer (t.ex bank och försäkring)
- 2026: Små och medelstora företag på reglerad marknad
Att börja förbereda sig i god tid för de nya rapporteringskraven är avgörande för att undvika onödiga risker och säkerställa att ert företag uppfyller förväntningarna.
Vi hjälper gärna till – boka en demo eller ladda ner vår guide.
Vad innebär de nya kraven i praktiken?
Hur kan du förbereda ditt företag på bästa sätt?
I vår kostnadsfria guide får du koll på det viktigaste kring vad som gäller kring CSRD kopplat till dina medarbetare.
Tidningen Chef: "Allt fler chefer förebygger ohälsa"
Enligt en ny undersökning från Chef står vi inför ett paradigmskifte när det kommer till hur företag arbetar med hälsa.
Förebyggande hälsoinsatser ökar. Och enligt de experter som Chef träffat har vi allt att vinna på det.
En undersökning från november 2024, utförd av Chef, visar att ungefär hälften av cheferna lägger 50% eller mer av sina hälsoinsatser på förebyggande arbete. Detta tyder på att allt fler förstår vikten av att ta hand om sina medarbetare innan de blir sjuka.
Undersökningen genomfördes som en webbenkät med 899 deltagare. Av deltagarna var 71% kvinnor och 29% män, fördelade över olika åldersgrupper. 42 procent var mellanchefer, 36 procent chefer på ledningsnivå, och 15 procent gruppchefer eller arbetsledare. Övriga deltagare har tidigare haft chefsroller, men har det inte längre.
En av experterna som Chef intervjuat, Irene Jensen, professor i metoder för företagshälsa vid Karolinska Institutet, menar att trots den avsevärda ökning av de proaktiva insatserna under de senaste fem till tio åren, är det fortfarande många företag som agerar reaktivt. Med tanke på de pengar som finns att spara genom förebyggande åtgärder, tycker hon att betydligt fler företag borde satsa på dem.
Läs mer på Chef.se.
Årets hälsoföretag 2024 – Höganäs
Höganäs tar hem utmärkelsen som Årets Hälsoföretag 2024.
Under året har de visat att hälsa och säkerhet går hand i hand, och att medarbetarna är deras viktigaste tillgång.
– Det handlar om att ge våra medarbetare de bästa förutsättningarna att hitta balans, glädje och energi, säger Henrik Ager, VD på Höganäs.
Årets Hälsoföretag är en utmärkelse som delas ut en gång per år i syfte att öka kunskapen om hälsa och lyfta fram inspirerande exempel. Utmärkelsen går till ett företag eller en organisation som under året har vågat tänka nytt och gjort en extraordinär satsning på hälsa.
I år går utmärkelsen till Höganäs – något som Henrik Ager, VD på Höganäs, är väldigt stolt över.
– Det känns fantastiskt att få den här utmärkelsen, och vi är otroligt stolta över det erkännande vi har fått för vårt arbete med hälsa och välmående. Våra medarbetare är vår viktigaste resurs och det här är ett kvitto på att våra insatser för att skapa en bättre balans och glädje i vardagen för våra medarbetare verkligen gör skillnad. Det sporrar oss att fortsätta utveckla våra satsningar och visa att hälsa och prestation går hand i hand, säger Henrik Ager.
I en bransch med mycket fokus på säkerhet har Höganäs förstått värdet av att prioritera medarbetarnas välmående för att minska risken för olyckor.
– Vi tror starkt på att när vi mår bra, så presterar vi bättre – både på jobbet och i vardagen. Det handlar om att ge våra medarbetare de bästa förutsättningarna att hitta balans, glädje och energi. En annan viktig aspekt är säkerhet. Om vi kan hjälpa våra medarbetare att vara mer alerta och fokuserade minskar risken för olyckor, vilket är en avgörande del av vår arbetsmiljö. Därför satsar vi på att jobba proaktivt både med hälsa och att skapa en ännu tryggare arbetsplats, säger Henrik Ager.
Mats Sundin, grundare av IMR och Henrik Ager, VD på Höganäs, med utmärkelsen ”Årets hälsoföretag”
Mats Sundin, grundare av IMR, hoppas att fler ska inspireras av hälsosatsningen.
– Höganäs har tagit ett viktigt steg genom att visa att säkerhet och trygghet på arbetsplatsen också handlar om medarbetarnas hälsa. Jag har haft privilegiet att träffa både ledning och medarbetare, och jag är väldigt imponerad av deras engagemang. Ledningen har ett tydligt fokus på hälsa och välmående och ser vikten av att strategiskt mäta sjuknärvaro för att säkerställa rätt stöd till medarbetarna. Höganäs är en förebild som jag hoppas att andra företag inspireras av och tar efter.
Henrik Ager, har du något tips till andra företag som vill göra en hälsosatsning?
– Mitt tips är att börja med att lyssna på medarbetarna – förstå deras behov och utmaningar. Skapa sedan en satsning som inte bara fokuserar på fysiska aspekter utan också inkluderar mental hälsa och balans i vardagen. Samarbeta gärna med experter som IMR, som kan hjälpa till att ta fram en proaktiv och långsiktig strategi. Det är också avgörande att varje individ själv får välja ett alternativ som passar just dem. Som företag kan vi skapa möjligheter och resurser, men det är upp till var och en att välja det som fungerar bäst för deras unika behov och situation. Och viktigast av allt: ledningen måste vara engagerad och visa att hälsa är en prioritet på alla nivåer i företaget.
Motivering:
Det råder ingen tvekan om att medarbetarna är Höganäs främsta tillgång och högsta prioritet.
Under 2024 har Höganäs, i en säkerhetsfokuserad bransch, visat att medarbetarnas välmående är lika viktigt som traditionell säkerhet. Genom att erbjuda ett skräddarsytt stöd till varje medarbetare har de säkerställt att alla får den hjälp de behöver för att må bra – både fysiskt och mentalt.
Deras hälsoarbete genomsyrar hela organisationen, från ledningen till varje enskild individ, och gör Höganäs till en inspirerande förebild för andra företag att följa.